Rapports ESG pour les PME : à quoi s'attendre et principaux défis

Pour de nombreuses grandes entreprises en Europe, le développement durable est déjà passé d'une simple réponse à la pression sociétale à une préoccupation stratégique essentielle, désormais considérée comme primordiale par les dirigeants. Une étude récente de Verdantix a montré que 33 % des entreprises ont identifié la vision du PDG comme le principal moteur des engagements en matière de développement durable.

Nouveaux cadres ESG, tels que la directive sur les rapports sur le développement durable des entreprises (CARTE) et Taxonomie de l'UE visent à inciter les entreprises à améliorer la transparence et la comparabilité de leurs données ESG. Ces normes vont au-delà de la simple conformité, car les performances ESG devraient avoir un impact important sur l'accès au financement à l'avenir.

Parmi les PME, il est courant que les PDG se demandent encore pourquoi ils devraient se soucier de leurs performances en matière de développement durable. En effet, seule une petite partie des PME entrent dans le champ d'application obligatoire de la finance durable, avec des normes telles que le ESRS simplifié, le ESRS volontaire pour les PME (VSME), ou tout cadre de reporting ESG simplifié. Par conséquent, les petites organisations ont tendance à retarder le lancement de leur stratégie de reporting et à poursuivre leurs activités quotidiennes. Néanmoins, les PME auraient tout intérêt à lancer leur stratégie ESG et à publier leurs rapports dès aujourd'hui. Découvrons pourquoi.

Dans cet article, nous aborderons :

• Les petites et moyennes entreprises (PME) et la finance durable
• L'impact indirect de la CSRD sur les PME
• Rapports ESG : à quoi doivent s'attendre les PME ?
• Le défi pour les PME
• Quand la performance durable rencontre la performance financière

Les petites et moyennes entreprises (PME) et la finance durable

Au sein de l'Union européenne, une petite et moyenne entreprise (PME) est définie en fonction de ses effectifs, de son chiffre d'affaires ou du total de son bilan. Ce type de société représente 99 % de toutes les entreprises de l'UE, et avec 25 millions Les PME européennes qui emploient près de 100 millions de personnes jouent un rôle essentiel dans l'économie et l'environnement.

Dans le contexte du CSRD et de la taxonomie de l'UE, une PME est définie sur la base de critères spécifiques. À partir de 2026, ces cadres s'appliqueront aux PME cotées sur des marchés européens réglementés et répondant à au moins deux des conditions suivantes : un total de bilan de 5 millions d'euros ou plus, un chiffre d'affaires net de 10 millions d'euros ou plus, ou une moyenne de 50 employés ou plus au cours de l'exercice.

Le Groupe consultatif européen pour l'information financière (EFRAG) développe un ensemble de normes européennes d'information sur le développement durable (ESRS) proportionnées spécifiquement pour les PME cotées, ainsi qu'un ensemble volontaire de normes ESRS destinées au reste des PME. De même, une taxonomie européenne légère et non contraignante est également en cours d'élaboration.

Lisez notre article dédié pour plus d'informations sur ESRS simplifié pour les PME.

L'impact indirect de la CSRD sur les PME

Alors que seulement PME cotées si certains critères sont légalement tenus de se conformer à la CSRD, il convient de noter que toutes les organisations du marché sont confrontées aux répercussions de la plus grande réglementation en matière de reporting ESG mise en œuvre à ce jour.

Poussé en vertu de leurs propres obligations en matière de rapports et en matière de stratégie ESG, les banques et les investisseurs demandent des données ESG aux sociétés de leur portefeuille, y compris aux petites organisations, tandis que les grandes entreprises demandent déjà à leurs fournisseurs de fournir des informations sur leurs performances ESG.

Les tendances se montrent que les consommateurs privilégient de plus en plus les entreprises plus durables. En conséquence, non seulement les banques ou les investisseurs refuseront progressivement de financer des PME non durables à mesure qu'ils intègrent les risques ESG dans les évaluations de leurs portefeuilles, mais les grandes entreprises sélectionneront également les fournisseurs les plus durables pour améliorer leurs performances en matière de développement durable. Par exemple, de plus en plus d'entreprises devraient exclure les prestataires de restauration qui n'ont pas de politique zéro déchet, demander aux fournisseurs de signer des codes de conduite ESG ou se renseigner sur les scores Bcorp.

Rapports ESG : à quoi doivent s'attendre les PME ?

Le reporting ESG n'en est qu'à ses débuts. Étant donné que de nombreux cadres existent déjà et que de nombreux autres émergent, les PME se retrouveront bientôt confrontées à de nombreuses demandes contradictoires ou non coordonnées.

Concrètement, les PME recevront de multiples questionnaires ESG émanant de différentes parties prenantes demandant des informations différentes : banques, investisseurs, clients, organismes publics, etc. Chaque demande peut être différente en termes de contenu et de format.

Néanmoins, à un niveau élevé, les PME seront invitées à :

• Décrire les politiques de durabilité en place
• Déclarer le réel ou le potentiel Principaux impacts négatifs sur les questions de durabilité (il s'agit essentiellement de la manière dont l'activité des PME peut avoir un impact négatif sur l'environnement) et les actions mises en place pour surveiller, prévenir, atténuer ou remédier à ces impacts négatifs réels ou potentiels
• Énumérer les principaux risques liés aux questions ESG qui ont ou pourraient avoir un impact sur la PME et la manière dont ces risques sont gérés
• Signaler des indicateurs de performance clés spécifiques liés aux sujets ci-dessus

À long terme, le secteur arrivera à maturité et les cadres de reporting seront normalisés. Comme indiqué dans notre dernière section, l'EFRAG, qui conseille la Commission européenne, travaille actuellement sur un cadre « CSRD léger » et une « taxonomie légère de l'UE » dédiés aux PME, qui sont des versions simplifiées des cadres existants qui ciblent les grandes entreprises, le tout dans le but de délimiter et de limiter les informations que les PME peuvent être tenues de divulguer.

D'autres nouvelles normes émergent, proposant des cadres simplifiés visant à aider les PME dans leurs rapports sur le développement durable. Un exemple notable est la plateforme de notation d'impact (ISP) a effort collaboratif de Finance&Invest.Brussels et Greenomy rationaliser les rapports ESG pour les PME en tenant compte de leurs contraintes en matière de ressources.

Dans l'ensemble, bien que le début de la publication de rapports sur le développement durable par les PME puisse prendre du temps avant de perturber le marché, il est prévu que les investisseurs donneront bientôt la priorité aux entreprises durables, ce qui entraînera un flux de capitaux dans ces activités. De même, les entreprises privilégieront les fournisseurs les plus durables afin d'améliorer leurs scores en matière de durabilité.

En d'autres termes, une bonne performance ESG sera une condition préalable pour accéder à un financement (plus abordable) et surtout pour gagner et fidéliser des clients. La durabilité est en train de devenir un avantage concurrentiel fondamental.

Le défi pour les PME

Mais le reporting ESG, tout comme pour les grandes entreprises, pose également ses propres défis aux PME. Lorsqu'elles essaient de fournir les données demandées pour leurs rapports ESG, les PME sont confrontées à des problèmes majeurs :

• Contraintes financières : À mesure que les exigences en matière de rapports augmentent, la quantité de ressources que les PME peuvent consacrer à la production de rapports n'augmente pas nécessairement avec elles. Cette incapacité à allouer des ressources croissantes aux rapports ESG différencie les PME des grandes entreprises et crée un fossé dans les données qui peuvent être fournies, à la fois en termes de qualité et de quantité. En outre, les PME sont moins susceptibles de posséder les ressources que les grandes entreprises peuvent utiliser pour investir dans des « solutions de contournement », telles que des consultants ou des outils visant à améliorer leurs capacités de reporting.
• Manque d'expertise : En tant que petites entreprises et parfois plus jeunes, les PME peuvent ne pas avoir les compétences et les connaissances nécessaires pour comprendre, collecter et partager les données demandées, d'une manière conforme aux normes de l'UE. Cela tient compte du fait que sans fonds supplémentaires pour la formation ou l'embauche, la charge de l'établissement de rapports pourrait incomber uniquement aux ressources humaines existantes de l'entreprise.
• Absence de données existantes : La mise en place de processus robustes de collecte de données est complexe et coûteuse pour les petites entreprises. Ce processus peut être encore compliqué par la possibilité que ces données ne soient pas présentes du tout. La question du reporting ESG ne réside pas uniquement dans l'incapacité de rendre compte, mais aussi dans l'incapacité de disposer des informations nécessaires.
• Absence d'incitation : Il n'y a pas d'incitations claires pour répondre aux demandes. Les PME essaient toujours de comprendre quels sont les avantages pour elles de se conformer à ces nouveaux cadres ESG. Pour le moment, il est considéré comme un nouveau centre de coûts, et ils ne voient pas l'opportunité connexe qui pourrait accélérer leur activité. À cela s'ajoute le fait que pour la plupart des PME, la déclaration est un processus volontaire. Bien que cette déclaration volontaire puisse devenir un outil important pour les PME afin d'attirer des investissements par la suite, certaines PME ne peuvent tout simplement pas se permettre de faire rapport sans un objectif clair ou ne savent tout simplement pas quelles sont les priorités à privilégier pour rendre l'information réalisable à l'avenir.

Comment les PME peuvent-elles démarrer ?

Cette évolution fondamentale des acheteurs interentreprises (B2B) et des acteurs financiers qui accordent la priorité aux projets durables peut être considérée comme une menace, mais elle représente une opportunité considérable. Il est essentiel que les PME commencent immédiatement à travailler sur un plan, non seulement pour rendre compte, mais également pour améliorer leurs performances ESG.

En fonction de la taille et des priorités de votre organisation, votre équipe de reporting ESG peut compter une ou plusieurs personnes. Quoi qu'il en soit, pour lancer le processus de reporting, il faudra identifier un « responsable du reporting ESG » ou tout autre titre désigné, qui suivra généralement ces étapes pour démarrer.

1. Évaluez vos objectifs ESG: Cette étape doit inclure les décideurs de votre entreprise afin de s'assurer que vos objectifs de développement durable sont alignés sur les objectifs commerciaux. Basez vos objectifs sur ce que signifie la « durabilité » pour votre organisation. Entre autres : Qu'est-ce qu'un matériau ? Qu'est-ce qui affecte/est affecté par le changement climatique, la biodiversité et l'équité sociale ?
2. Définir les besoins pour atteindre ces objectifs: Identifiez ce dont vous avez besoin pour atteindre la conformité en tenant compte des ressources humaines, des logiciels nécessaires, des besoins de formation, etc. Fixez ensuite des délais réalistes pour vos objectifs ESG.
3. Créez votre équipe de reporting ESG: Quelle que soit la taille de votre organisation, les cadres durables nécessiteront la contribution de différents départements. Cette étape est importante pour identifier les personnes qui devront être impliquées, évaluer les rôles et les responsabilités des projets ESG, identifier les candidats potentiels responsables de chacun d'entre eux et les former. La formation doit inclure des informations sur les risques climatiques et les opportunités pour votre entreprise, des détails sur les cadres ESG pertinents pour votre organisation ainsi que des compétences générales pour faciliter un processus de reporting fluide.
4. Commencez vos rapports: Une fois que votre plan est défini et que les rôles et responsabilités de votre équipe sont clairement définis, il est temps de commencer à établir des rapports. La première étape consiste à collecter et à intégrer les données provenant des différentes sources et formats. Vous aurez probablement besoin d'un expert des données au sein de votre équipe, ou d'une entreprise externe, et d'un logiciel robuste pour gérer ces entrées. Contactez-nous pour en discuter API et services d'intégration de Greenomy pour rationaliser vos rapports ESG.
5. Améliorez votre durabilité: Définissez un plan pour proposer des services et/ou des produits plus durables dans un avenir proche : Comment serez-vous en mesure de bénéficier de la transition vers une économie décarbonée ? Envisagez également des initiatives de développement durable qui amélioreront vos performances ESG en dehors de votre activité principale, telles que l'installation de panneaux solaires sur votre bâtiment. N'oubliez pas de commencer à agir par petites étapes.

En suivant ces étapes pour structurer votre stratégie de reporting ESG, vous apporterez organisation et rigueur à votre processus de reporting ESG, garantissant ainsi un parcours de conformité fluide.

Quand la performance durable rencontre la performance financière

Alors que seules les PME cotées selon certains critères seront légalement tenues de rendre compte de leurs performances ESG dans les années à venir, les petites organisations sont de plus en plus obligées de divulguer ces informations. Qu'elle soit demandée par les investisseurs, les fournisseurs ou les clients, la transparence en matière de performance ESG devient indispensable pour les PME. C'est pourquoi il est essentiel de garder une longueur d'avance sur cette tendance.

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