Comment identifier les impacts, les risques et les opportunités (IRO) pour les rapports CSRD

La mise en œuvre de la directive sur les rapports d'entreprise sur le développement durable (CSRD) nécessite l'introduction d'une variété de nouveaux termes, notamment l'analyse de la double matérialité, les impacts, les risques et les opportunités (IRO), les normes européennes de reporting sur le développement durable (ESRS) et l'analyse des écarts dans les rapports sur le développement durable. Dans cet article, nous nous concentrerons sur les IRO et fournirons toutes les informations essentielles pour comprendre leur importance et garantir leur inclusion dans votre processus de reporting CSRD.

Les impacts, les risques et les opportunités sont une composante essentielle de l’analyse de la double matérialité exigée par le cadre CSRD. Ils nous aident à comprendre à la fois l'impact de l'entreprise sur l'environnement et la société et la manière dont le développement durable affecte l'entreprise elle-même.L'identification et l'évaluation des IRO concernant les questions de développement durable, classées en thèmes environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), sont au cœur de cette exigence.

L'importance des IRO ne s'arrête pas à l’analyse de double matérialité. Les IRO importantes d'une entreprise façonnent l'ensemble de son parcours CSRD, car elles déterminent les ESRS, les exigences de divulgation et même les points de données qui sont pertinents pour l'entreprise et qui doivent donc être divulgués.En d'autres termes, les IRO adaptent la structure de l'ESRS aux besoins spécifiques de toute entreprise déclarante, réduisant ainsi la charge de déclaration en écartant les exigences de divulgation qui ne sont pas applicables.

Les IRO et la double matérialité

Le parcours de reporting de la CSRD commence par l’analyse de la double matérialité. L'une des étapes clés de cette évaluation consiste à identifier les impacts matériels, les risques et les opportunités liés aux questions de développement durable définies lors des étapes précédentes de l'évaluation.

Avant de nous pencher sur les IRO, rafraîchissons-nous rapidement sur le concept de double matérialité. Ce nouveau concept introduit par la CSRD englobe deux dimensions :

• Matérialité d’Impact: Cette perspective considère qu'une question de développement durable est matérielle si elle affecte de manière significative les personnes ou l'environnement, que ce soit de manière positive ou négative, à court, moyen ou long terme.Elle inclut les impacts des opérations de l'entreprise, de sa chaîne de valeur, de ses produits, de ses services et de ses relations commerciales.‍
• Matérialité financière: Cette dimension considère qu'une question de développement durable est importante si elle présente des risques ou des opportunités susceptibles d'affecter la performance financière, la position, les flux de trésorerie, l'accès au financement ou le coût du capital de l'entreprise sur différents horizons temporels.

This dual approach is a novelty introduced by the CSRD, diverging from earlier ESG frameworks that often focused solely on financial materiality. It ensures a comprehensive view of sustainability, addressing the needs of a broader range of stakeholders interested in both the company's impacts and how external factors affect the company itself. For more information about the DMA, read our dedicated articles “Double Materiality and its Implications for CSRD Reporting” and "How to Conduct a Double Materiality Assessment in 6 Steps". 

Cette double approche est une nouveauté introduite par la CSRD, qui s'écarte des cadres ESG antérieurs qui se concentraient souvent uniquement sur la matérialité financière.Elle garantit une vision globale de la durabilité, en répondant aux besoins d'un plus large éventail de parties prenantes intéressées à la fois par les impacts de l'entreprise et par la manière dont les facteurs externes affectent l'entreprise elle-même. Pour plus d'informations sur l’analyse de la double matérialité, lisez nos articles dédiés « La double matérialité et ses implications pour les rapports CSRD “ et ”Comment mener une analyse de la double matérialité en 6 étapes ».

Relation entre les impacts, les risques et les opportunités et l’analyse de la double matérialité

Les thèmes environnementaux, sociaux et de gouvernance sont intégrés dans les questions de durabilité et, comme nous l'avons vu dans la section précédente, au cours de l'exercice de l’analyse de double matérialité, une entreprise identifie les impacts matériels, les risques et les opportunités liés à ces questions de durabilité.Mais concrètement, que veut-on dire lorsqu'on parle d'impacts, de risques et d'opportunités ?

• Impacts (matérialité d'impact) : l'effet que l'entreprise a ou pourrait avoir sur l'environnement et les personnes, y compris les effets sur les droits de l'homme, liés à ses propres opérations et à sa chaîne de valeur, notamment par le biais de ses produits et services, ainsi que de ses relations d'affaires. Exemple : investissements dans les énergies renouvelables entraînant une réduction de l'impact sur l'environnement.

• Risques (matérialité financière) :Risques financiers liés au développement durable découlant de questions environnementales, sociales et de gouvernance qui peuvent avoir une incidence négative sur la situation financière de l'entreprise, ses performances financières, ses flux de trésorerie, son accès au financement ou le coût de son capital à court, moyen et long terme. Exemple : augmentation des coûts résultant d'amendes et de jugements.

• Opportunités (matérialité financière) :Opportunités financières liées à la durabilité et résultant de questions environnementales, sociales ou de gouvernance, susceptibles d'avoir une incidence positive sur la situation financière, les performances financières, les flux de trésorerie, l'accès au financement ou le coût du capital de l'entreprise à court, moyen et long terme. Exemple : réduction des coûts d'exploitation grâce à des gains d'efficacité.

Identifier les impacts, les risques et les opportunités

Le processus d'identification des ORI commence par l'exploitation de plusieurs sources.L'ESRS fournit une liste complète de questions de développement durable qui sert de base aux questions de développement durable à évaluer pour établir la liste des ORI. En outre, les entreprises doivent prendre en compte les questions de développement durable spécifiques à leur secteur et à leurs activités, en se référant aux cadres d'autres normes telles que les IFRS et la GRI pour une orientation plus large, étant donné que la liste des questions de développement durable fournie par le référentiel ESRS n'est pas exhaustive.

L'évaluation doit couvrir l'ensemble de la chaîne de valeur, des fournisseurs en amont aux clients en aval, afin de garantir une vision holistique des impacts et des risques financiers de l'entreprise. Le résultat de cette phase d'identification est une liste exhaustive d'ORI, qui ouvre la voie à une évaluation plus poussée.

Évaluation de la Matérialité d’Impact

Pour évaluer la matérialité des impacts, les entreprises mettent en œuvre des processus de diligence raisonnable afin d'identifier, de prévenir, d'atténuer et de prendre en compte les impacts réels ou potentiels sur l'environnement et la société. La gravité d'un impact est mesurée par son ampleur, sa portée et son caractère irrémédiable, ce dernier point n'étant pris en compte que dans le cas d'impacts négatifs.L'échelle se rapporte à la gravité de l'impact, l'étendue à sa portée géographique ou démographique, et l'irrémédiabilité à l'étendue de sa réversibilité.

Évaluation de la Matérialité Financière

La matérialité financière consiste à déterminer si les questions de développement durable ont des effets financiers significatifs sur l'entreprise.Cette évaluation porte sur la probabilité d'occurrence et l'ampleur potentielle de ces effets sur différents horizons temporels.

Notation : Application de seuils et hiérarchisation des IRO

Une fois les ORI identifiées, définies et évaluées, les entreprises doivent les classer par ordre de priorité en appliquant des seuils pour déterminer celles qui sont significatives et doivent être déclarées.Des scores élevés dans les évaluations financières et d'impact indiquent une matérialité, tandis que des scores faibles suggèrent une absence de matérialité. La difficulté réside dans l'évaluation des IRO qui se situent entre les deux, et c'est là que la définition des seuils devient cruciale.

La définition de ces seuils nécessite une approche stratégique, tenant compte de l'environnement et des défis de l'entreprise. Les parties prenantes ayant une vision stratégique doivent être impliquées afin de garantir une classification complète et justifiée des questions matérielles et non matérielles.Une communication claire de l'approche stratégique de l'entreprise est essentielle, car elle influence les résultats finaux de l’analyse de la double matérialité et fait l'objet d'un examen minutieux de la part des auditeurs.

De la théorie à la pratique : Points de vue d'une experte sur l'identification des IRO

Maintenant que nous avons abordé la théorie qui sous-tend le processus de définition et d'identification des ORI, examinons-le plus concrètement.Nous avons interrogé Laura Gabrielli, analyste en développement durable au sein de notre équipe de conseillers, afin qu'elle nous fasse part de ses observations sur les différentes entreprises qu'elle et son équipe ont aidées dans leur exercice d'identification des ORI. Veuillez noter que ces informations sont basées sur certains critères et sont susceptibles de changer en fonction de la taille de l'entreprise.

Combien de temps dure l'exercice de l'IRO ?

« La recherche documentaire, la définition des ORI et leur notation prennent en moyenne un à deux mois, auxquels s'ajoute un mois supplémentaire pour l'engagement des parties prenantes afin de valider les ORI définies », déclare Laura Gabrielli.

Combien d'ORI sont identifiées en général ?

« D'après mon expérience, une centaine d'ORI potentiels sont généralement identifiés.La liste est ensuite réduite à 50 IRO matériels et à environ 20 IRO limites pendant la phase de notation. »

Quelles sont les équipes impliquées dans l'identification des IRO ?

Laura Gabrielli explique :« Cet effort implique une équipe ou un rôle de gestion de projet dédié, des experts internes sur les sujets ESG (Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance) pour définir et noter les ORI, et des parties prenantes pour revérifier les résultats.

Il est surprenant de constater que de nombreux employés d'entreprise possèdent des connaissances approfondies en matière d'ESG sans le savoir ; par exemple, les départements des ressources humaines possèdent une expertise importante dans le domaine social. Malgré la nature apparemment complexe et théorique du processus, il aboutit en fin de compte à un résultat solide et concret ».

Se préparer à un processus de reporting CSRD réussi

Comprendre et rendre compte des impacts, des risques et des opportunités (IRO) dans le CSRD est un processus essentiel pour les entreprises qui souhaitent s'aligner sur les normes de développement durable. L’analyse de double matérialité garantit que les entreprises reconnaissent leurs impacts externes sur la société et l'environnement et traitent les implications financières internes des questions de durabilité. En identifiant, en évaluant et en classant par ordre de priorité les IRO, les entreprises peuvent améliorer leurs rapports sur le développement durable, favoriser la transparence et contribuer à un avenir plus durable.

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